Практическая методология для создания уникальных цифровых продуктов в условиях высокой неопределенности, где проджект-раннер совмещает видение продукта и организацию команды через продюсерскую модель. Книга раскрывает принципы проектирования, гибких команд и контроля неопределенности, помогая специалистам и компаниям переходить от хаотичных проектов к предсказуемым инновациям.

В основе метода лежит многолетний опыт создания цифровых продуктов для самых разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Honda, Logitech, Лаборатория Касперского, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.

Доступна в бумажном, электронном и аудио-форматах.

Бизнес-консультант и методолог в области проектного управления, автор книги «Метод параноика». Работает как с небольшими агентствами, так и с крупными компаниями, среди которых инновационная автокомпания «Атом», FMCG-производитель Unilever, частная космическая компания SR Data.

Узнать подробнее о форматах работы, опыте и примерах проектов можно из публикаций, интервью и выступлений на конференциях.